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中阿产能合作示范园首批企业落地开工

20190214日中国贸易新闻网?

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?作为全球首家“一带一路”产能合作园区,中阿产能合作示范园是落实中国与阿联酋两国领导人重要共识、服务“一带一路”建设的重大合作项目。示范园位于阿联酋阿布扎比哈利法工业园区内,距阿布扎比市中心60公里,距迪拜市中心80公里。示范园一期规划建设2.2平方公里启动区,二期预留用地10平方公里。

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?此后,中阿产能合作示范园交由江苏省落实推进,中江国际集团联合苏州工业园区、江宁、扬州、海门4个国家级开发区共同组建江苏省海外合作投资有限公司,具体负责示范园投资开发和运营管理。如今,示范园各项工作进展顺利,相关基础设施建设已经全面展开,已有16家企业签署了投资框架协议,首批企业已经落地开工,涉及建材、化工、新能源等多个行业,投资总金额逾64亿元人民币。

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?政企联动服务产能转移

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?中阿产能合作示范园立足于阿布扎比资源禀赋和市场要素,重点发展高端装备、精细化工、金属加工、光伏能源、商贸物流和金融服务等产业。

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?目前,这一示范园已具备四大优势。一是合作机制实现了创新设计。在工作机制上,国家发改委与阿联酋内阁建立了国家层面联系机制,江苏省与阿布扎比建立了“产能合作会议”省级协调机制,江苏海投公司与阿布扎比港建立了紧密的工作对接机制,三层机制保障项目高效推进。二是政府企业实现了良性互动。在中阿示范园推进过程中,国家发展改革委全程支持,江苏省发改委和江苏海投公司组成的筹备工作组针对土地等多个领域与阿方展开多轮谈判,形成了一揽子投资政策体系。通过政府间磋商有效推动示范园各项成本降至当地最优惠水平。三是金融支持方面实现了创新。示范园与多家金融机构签署战略合作协议,为入园企业提供有力的金融支持,并开创性地在当地探索组建金融服务平台。目前,示范园正在申请包括银行、基金等在内的全金融牌照,以便为入园企业提供全方位金融服务,努力打造“一带一路”人民币国际化试点平台。四是产能合作助推产业转型。在当前部分行业国内市场趋于饱和、贸易摩擦导致成本上升、融资成本居高不下的环境下,企业入园投资不仅有利于促进国际产能合作,而且更加贴近客户市场,能够有效降低生产成本,节省运输和物流费用。

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助力企业落户阿布扎比

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?为帮助企业以更低的投资成本入驻,中阿产能合作示范园为入园企业提供了诸多优惠政策。

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?在土地方面,园区按照国内开发区“五通一平”的标准开展基础设施建设。土地租金每平方米价格不高于7美元/年,并按照当地价格水平上下浮动,年增长幅度不超过4%20201231日前土地租金全额免征,此后租金按季支付,有效降低了企业的投资成本。

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?在经营成本方面,示范园内水电人工等生产要素综合成本优势明显。示范园谷值电价7美分/千瓦时(约合人民币0.45/千瓦时),峰值电价9美分/千瓦时(约合人民币0.58/千瓦时)。示范园未来计划引进中国技术自建海水淡化工厂,预计水价将从目前的2.2美元/吨(约合人民币14/吨)下降20%30%。阿联酋当地工人主要来自印度、巴基斯坦、菲律宾等地,人工总成本约为700美元/(约合人民币4500/)。此外,示范园内企业和个人免征增值税、所得税、消费税和中间环节的各种税费,真正实现了零税率。

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?在园区服务方面,示范园采用江苏开发区通行的“一站式服务中心”模式,提供厂房建设、生活配套、手续代办、金融支持、法律服务、市场咨询等全方位服务。同时,示范园紧邻中东最先进的自动化港口——哈利法港。目前,哈利法港吞吐量为250万标准箱及1200万吨散杂货,是中东地区最主要的航运枢纽之一。哈利法港二期工程建成后,中国发往中东、非洲、欧洲的货物将从迪拜杰贝阿里港调至此港中转集运。

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?在金融支持方面,作为中东金融中心,阿联酋外汇储备充裕,资本流动自由,具备了比拟新加坡和伦敦的金融环境。中阿产能合作示范园同国开行、中信保和中国银行等多家金融机构紧密合作,为入园企业提供全方位、高效率的定制化服务。

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?努力打造良好营商环境

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2005年,阿布扎比政府制订了2030年经济发展蓝图,其主要目标是实现经济可持续、稳定增长。为此,阿布扎比政府特别设立了哈利法工业园区,以吸引全世界的企业在阿投资建厂。目前,哈利法工业园区已经发展成为世界最大的工业和自由贸易园区之一。工业区总占地418平方公里,分为AB两区,A区占地51平方公里,B区占地367平方公里。哈利法工业园区通过分区建立垂直整合集群,将特定行业的上游、中游和下游制造商分布在相邻区域,整合生产供应链,创造协同效应,提高生产力和生产效率。

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?哈利法工业园区地理位置优越,距阿布扎比国际机场、迪拜国际机场仅45分钟车程,航空运输条件便利。毗邻区域内最佳的深海港口哈利法港,可以将货物运达全球300多个目的地。作为中东首个即将贯通铁路干线的工业园区,入园企业可以将货物以最快捷的方式运至其他海湾阿拉伯国家。此外,园区还建立了大型设备运输专属模块化路径及为液体金属运输修建的专属公路。

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?在投资环境方面,哈利法工业园区采取100%无资本管制、100%自贸区所属权、100%无用工限制的开放政策,免征入园企业的关税和所得税,为企业提供阿联酋最低的公用设施收费、最低的成本运营环境。为了营造良好的营商环境,哈利法工业园区还量身定制各种工业设施,建设预构件的仓库、轻工业厂房、创业和孵化中心等。

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?目前,工业园区着重发展的工业集群包括汽车城(装配、贸易、物流、分销)、高分子聚合物工业园区(塑料、聚合物下游产业链)、物流城、金属城(钢铁下游产业链和铝业产业群)、建筑城、食品城、油气城等。除此之外,哈利法工业园区还为制药、可再生能源、垃圾焚烧发电、废物回收利用企业等提供优惠的入园条件。

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?如今,哈利法工业园区已完成第一阶段50平方公里65%的租赁,第二阶段182平方公里总体规划将在明年年初完成,到2050年投资额将达到1000亿美元。2018年,哈利法工业园区共吸收外国直接投资15亿迪拉姆(约4.1亿美元),预计未来5年将吸引国内外投资15亿美元。201812月份,中远海运集团投资建设的集装箱码头开港。201916日哈利法工业园区与阿布扎比国家石油公司就建设高分子聚合物产业园签署了合作协议。龙道博特20亿元人民币轮胎制造基地项目已于去年12月份破土动工,项目将于今年底完工,2020年迪拜世博会之前实现量产。

2019-02-1521 查看详细+
挪威政府批准北极地区一座铜矿开发计划 ? 2019-2-14 全球金属网?

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? 外媒214日消息,挪威政府已经批准在欧洲最北端开发一座铜矿,尽管多年来,该铜矿的开发计划均招致土著萨米族牧民和渔民的反对。

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???挪威此举将被视为北极地区开发的试金石,当地气候变化和技术革新正在促进矿产和能源、航运和旅游业开发,但另一方面当地民众传统的生活方式也面临威胁。

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???挪威政府在一份声明中称,“该铜矿顶目将加强在北部地区的工业基础。这对当地社区而言,也会带来好处,因为其将提供就业港口和有助于提升技能水平。”

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???该名为Nussir ASA的铜矿顶目将带来投资,新的工作机会,但是另一方面,采矿会影响夏季驯鹿牧场,且尾矿坝建设也会殃及沿海鳕鱼的产卵场所。

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???当地驯鹿牧场主Nils Mathis Sara称,“对于政府的这个决定,我们深感震惊。我们希望挪威政府能听取我们的呼声,严肃地对待我们的诉求。我们会永远反对这个决定。”

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???他称,一些养殖商已经在讨论是否采取法律行动来阻止该矿的开发计划。

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???据称,该铜矿含铜量大约为720万吨,同时也是挪威铜储量最大的铜矿。

2019-02-1520 查看详细+
2018年我国产金401.119吨 连续12年冠居全球

20190214日中国矿业报?

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?据中国黄金协会最新统计数据显示,2018年,国内黄金产量为401.119吨,连续12年位居全球第一,与2017年相比,减产25.023吨,同比下降5.87%。其中,黄金矿产金345.973吨,有色原料产金55.146吨。

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2018年,进口原料产金大幅增长,达到112.783吨,同比增长23.47%,若加上这部分进口原料产金,全国共生产黄金513.902吨,同比下降0.69%

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?2018年,全国黄金实际消费量1151.43吨,连续6年保持全球第一位,与2017年相比增长5.73%。其中:黄金首饰736.29吨,同比增长5.71%;金条285.20吨,同比增长3.19%;金币24.00吨,同比下降7.69%;工业及其他105.94吨,同比增长17.48%。国内黄金消费市场持续回暖,首饰和金条、工业及其他用金继续稳定增长,金币销售略有下降。

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?黄金行业积极响应国家生态文明建设,不断转变发展方式、优化产业结构,部分处于自然保护区内的矿山进行有序退出,一些技术装备落后的矿山减产或关停整改,导致内蒙古、陕西等部分省(区)矿产金产量出现不同程度的下跌。

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?在全国矿产金产量大幅下降的前提下,大型黄金集团产量呈增长态势,中国黄金、山东黄金、紫金矿业、山东招金等12家大型黄金企业集团黄金产量占全国产量(含进口料)的比重由52.42%提高至55.08%,矿产金产量占全国的比重由40.65%提高至44.55%,其背后的原因是近年来不断推进科技创新、优化产业结构的成果。为强化企业核心竞争力,夯实黄金矿业发展基础,大型黄金企业集团加强对行业关键、共性技术难题的研发和攻关。由中国黄金协会组织中国环境科学研究院、长春黄金研究院有限公司等单位起草制定的《黄金行业氰渣污染控制技术规范》,获原环境保护部批准发布,在此基础上长春黄金研究院研发了氰渣污染控制与综合利用技术及配套装备,招金金合研发了金精矿氰渣全组份无害化利用技术,助力黄金行业环保水平登上新台阶。赤峰山金红岭研发了低固废排放高效充填采矿方法,实现低固废产出、高效率开采的目标。中金甲玛、紫金多宝山铜钼分离技术取得新突破。

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2018年,黄金行业“走出去”步伐加快。重点黄金企业集团境外矿产金产量已达23.4吨,我国黄金企业走向海外已成为一种新的发展趋势。中国黄金成功购买俄罗斯克鲁奇金矿70%股权;紫金矿业成功收购塞尔维亚最大铜矿RTB Bor项目和加拿大Nevsun公司,合计投资额超过200亿元;山东黄金在香港H股主板成功挂牌上市,成功迈出走向国际资本市场的第一步;赤峰黄金2.75亿美元收购老挝Sepon露天铜金矿,并成功交割。

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?2018年,黄金首饰消费继续增长,但增长幅度有所放缓。其中,硬金、K金类首饰表现抢眼,古法金以及文创类产品兴起,是带动黄金首饰消费增长的主因。硬金、K金销量的大幅增加,体现出购买者更倾向于黄金首饰的艺术性和观赏性。同时,黄金珠宝销售的品牌集中度也在提升,大型品牌黄金销售商如中金珠宝、上海豫园、北京菜百等销量均大幅增加。受四季度人民币汇率大幅波动、股市大幅下跌等因素影响,加之中美贸易摩擦及一系列复杂的经济局势推升了黄金的避险需求,越来越多的机构和居民倾向于持有黄金,促使金条消费大幅增长。另外,高端电子产品需求旺盛,工业用金量继续增加。

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2018年,国际政治经济形势复杂多变,国际贸易保护主义加剧。年初,国际金价以1302.70美元/盎司开盘后上涨,此后的4个月内,国际金价在1330美元/盎司上下窄幅波动,最高触碰过1366.05美元/盎司,4月底开始,在美联储加息、贸易战以及美元持续走强的影响下国际金价下跌,816日曾一度跌至最低价1160.10美元/盎司,随后在美国退出“中导条约”等事件催化下,国际金价开始反弹,年底收于1282.20美元/盎司,全年平均价格为1270.57美元/盎司,同比增长1.23%。国内金价与国际金价表现出的波动趋势大体一致,上海黄金交易所AU9999合约全年平均价271.44/克。

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2018年,上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量6.75万吨(双边),同比增长24.35%;成交额18.30万亿元,同比增长22.23%。在国内外因素的共同作用下,我国金融市场经历了阶段性的高风险时期,实体经济也承受着下行压力。在这样的经济环境下,黄金避险职能凸显,现货成交量大幅增长。

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2018年,上海期货交易所黄金期货合约累计成交量共3.22万吨(双边),同比下降17.22%,成交额8.85万亿元,同比下降18.35%。黄金期货与钢铁、有色金属等大宗商品合约相比,价格波动区间较窄,交易资金分流明显,大幅影响了黄金期货成交量。但进入2018年四季度以后,随着金价回升及受外盘影响,黄金期货交易呈现出反弹迹象。

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?近年来,各国央行黄金储备呈现增加趋势,俄罗斯央行仅在2018年就增加黄金储备275吨,并已超越中国成为全球第五大黄金储备国。截至201812月,中国人民银行公布的我国官方黄金储备为1852.52吨,这是自201611月以来首次增加黄金储备。同时,中国人民银行还发布了《关于黄金资产管理业务有关事项的通知》、《金融机构互联网黄金业务管理暂行办法》、《黄金积存业务管理暂行办法》三个文件,旨在加强对黄金市场的监督管理,防范黄金市场风险,维护市场秩序,保护投资者权益。

2019-02-1518 查看详细+
全球最大铜矿背后的故事:从矿山赌徒到巨无霸

20190213 ?易矿资讯??

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【导读】

埃斯孔迪达铜矿 ( Minera Escondida )是目前全球最大的生产性铜矿山,其高峰时期年产铜达到近150万吨。可以说,目前除智利、秘鲁、中国外,它比世界上其他任何国家的铜矿产量都大。

此文来自中信出版社 2011 年出版的《必和必拓 : 从矿山赌徒到巨无霸》译著第八章 " 深藏不露 "。其中披露了许多关于 La Escondida 巨型斑岩铜矿鲜为人知秘密,包括 J.D.Lowell 差点失去铜矿的发现权;顾主公司耍流氓赖皮,原本要付 Lowell 矿床总价值利润 5% 的发现权费(值数亿美元),可最终 Lowell 只得到了 300 万美元;同时发现的 Zaldiver 矿床只收到半个矿的发现权费 475 万美元,因为 Lowell 所登记的矿权区只占矿床的一半等。如果你对这个铜矿发现权的争斗内幕感兴趣,那么今天的这篇文章,一定能满足你的兴趣。

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埃斯孔迪达矿 ( Minera Escondida ) 位于阿塔卡马沙漠 ( Atacama Desert ) 这是安第斯山 ( Andes ) 西面一片几乎没有降水的沙漠高原。 人们认为戴维 · 洛威尔 ( J. David Lowell ) 这位传奇式的美国采矿工程师和地质学家比其他任何勘探人员找到的铜矿都更多。

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洛威尔说:" 我在智利作为地质顾问为智利国家铜业公司 ( Corporacion Nacional del Cobre de Chile, 简称 Codelco, 为智利国有铜矿公司和世界最大铜业公司 ) 工作了几年后, 提出出阿塔卡马沙漠项目设想。我对智利所有的大型铜矿床熟悉之后, 在一张 1100 万的地图上发现它们的位置完全呈一条直线。"

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这条直线使他确信, 在几条高耸的锯齿状山脉之间那片烈日烘烤的像火星一样的沙漠高原上,肯定还存在着另一个大矿床。 他设计了一个勘探计划, 勘探范围是一条 32 公里宽、500 公里长的地带, 处于北面的丘基卡马塔 ( Chuquicamata ) 和南面的萨尔瓦多 ( El Salvador ) 两个已经发现的矿床之间。 犹他国际公司和盖蒂石油公司 ( Getty Oil Company ) 成为各占 50% 权益的合资伙伴, 而洛厄尔则谈妥了一项合同, 规定由他负责计划和管理这个项目,并且可从任何可开采的勘探发现中获取发现费或一定比例的项目权益。

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1979 1 月,一队四轮驱动车辆从智利北部的港口安托法加斯塔 ( Antofagasta ) 出发, 前往那条 500 公里长的地带上第一个可能发现铜矿的地点。 此处海拔高度在 2,500 4,000 米之间, 智利人并不认为这个高度很高。天气非常炎热干燥, 以致于探矿人员在帐篷里挂上森林和河流的图片, 好让自己还能想起它们是什么样子。 洛厄尔在靠近亚利桑那州与墨西哥边界的里奥 · 里科 ( Rio Rico ) 他的矿业办公室里说:" 那里的空气极其清澈透明, 星星亮得就像是小灯泡, 许多天文台就座落在此地。 夜间从帐篷走出来,周围一片寂静, 只能听到血涌进耳朵的声音。"

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接下来的两年, 洛威尔在崎岖起伏的地面上到处步行探查可能表明有铜矿存在的有意义的矿石露头,他的靴子都磨破了, 有段时间他没有鞋穿。 他说:" 我们找的不是地下矿, 而是露天矿。" 每当他找到一个可能的矿点, 勘探人员就以 500 米的间距打上一排钻孔。 这个间距比一般勘探的钻孔间距要宽,然而他们寻找的矿体类型应该很难错过。 " 它应该有几千米长。"

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安托法加斯塔东南 170 公里的一个很有希望的地点,曾经被 Codelco 和其他几家公司先后圈下 5 次。 洛厄尔说:" 他们申请了勘探权,仔细查看后认为不值得钻探, 就放弃了。"

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此地区表明斑岩铜矿系统存在的矿石露头规模相对较小, 其他地方则覆盖着一层被称作 " 丘查 " ( chucha,译为捣蛋鬼更好 ) 的粉末状褪色岩石。一座山顶上的露头有部分淋滤过的盖层, 对于这种淋滤的意义大家意见不一, 其原因就是这里是阿塔卡马沙漠的中心,世界上最干燥的地区之一, 那么水又是从哪里来的呢?

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洛威尔解释道:" 这个沙漠底下到处都有地下水层, 有时深度达到地下 300 米。 在世界上一般地方, 水是从降雨中来的,并且渗透到地下。 而这里的水是从地下水层上升到地表的, 在此过程中含有铜矿物的盐分溶入水中。 我认为我是第一个理解这一过程的人, 这帮助我发现了矿床, 尽管我得承认我对自己的结论并没有多少信心。但是我觉得还是很值得在那个地点打钻。"

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戴夫 · 洛威尔是亚利桑那州牧场主的儿子。 他那年 53 岁, 由于大部分时间都在室外度过, 他的面庞活像是用砂岩凿出来的。 他和其他队员们彻夜讨论给他们的勘探项目取个名字, 为了误导竞争者,这个名字要让人认为勘探权是由一个小矿业公司圈下来的。 洛威尔建议给项目起名 " 圣弗兰西斯科 " ( San Francisco ) ,这个名字在勘探项目中很常见。

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但是负责为该项目申请勘探权的智利人唐纳多 · 罗哈斯 ( Donaldo Rojas ) 表示异议。他说:" 不, 不, 小矿业公司应该更浪漫一些。 我们应该把它叫做‘拉 · 埃斯孔迪达’ ( La Escondida ) 意思是‘深藏不露者’。" 这个名字表明, 勘探者不想让其他竞争者知道勘探地点;如果他们发现了有价值的矿, 这个名字也可以表示他们在废石中找到的秘密宝藏。

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洛威尔回到了安托法加斯塔的办公室, 留下他的智利助手弗兰西斯科 · " 潘乔 " · 奥尔蒂斯 ( Francisco "Pancho" Ortiz ) 负责钻探工作。 他说:" 打了 5 个钻孔后,因为没有获得肯定的结果,潘乔给我发电传, 请求允许停止钻探。 我叫他继续钻探。 结果下一个钻孔就是‘波佐 6 号’ ( Pozo 6 ) [ 6 号钻孔 ] "

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1981 3 14 日, 波佐 6 号钻孔在 240 米深度打到了 1.51% 品位的铜。 回旋钻头接触到了含有高品位铜矿的埃斯孔迪达主矿体。 整个矿体 3 公里长, 1 公里宽, 平均铜品位达 2.5% 有些单独的矿块品位高达 5%

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这一发现在圣弗兰西斯科的犹他公司总部引起轰动。吉姆 · 柯里说:" 我们在那个地区打了很多很多钻孔,当我们正要放弃的时候, 我们的一个钻孔正好打到了埃斯孔迪达矿床的中心。 这让人非常兴奋, 尽管在那个时候在智利投资是有问题的。"

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仅仅在 10 年前,智利的外资矿山被萨尔瓦多 · 阿连德 ( Salvador Allende ) 总统的马克思主义政权收归国有。 但是在 1973 年, 奥古斯托 · 皮诺切特 ( Augusto Pinochet ) 将军领导的一次右翼军事政变暴力推翻了阿连德政权并杀死了阿连德。面对摇摇欲坠的智利经济, 新总统废除了原外资矿山的国有权, 并欢迎外国投资。

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戴维 · 洛威尔说:" 犹他国际公司对于政府可能重新没收埃斯孔迪达矿吓得要命。我们这些住在智利的人大多认为在皮诺切特政府掌权的情况下这种事情不大可能发生, 但是公司害怕投入自己的资金, 他们要求 100% 的项目融资。"

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但是项目刚一开始就发生了争议, 3 名犹他公司的员工和 1 名盖蒂公司的员工声称自己发现了埃斯孔迪达。 洛厄尔说:" 这些人之中没有一个到过埃斯孔迪达项目区,但是矿床一发现, 他们就来争功。 他们还剥夺了我参与确定钻探位置的乐趣。 矿床发现后我就被人为地与埃斯孔迪达隔开。

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当时发生过很多不快, 而且更让人受不了的是他们在第一个打到埃斯孔迪达矿床的钻孔旁边立了一个纪念碑,刻上他们的名字, 却没有我的名字。 在有重大矿业发现时经常发生这种事; 事实上, 发生这种事情的情况反倒比不发生的情况更多。"

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在埃斯孔迪达发现一年后, 罗伯特 · N · 希克曼 ( Robert N. Hickman ) 出任埃斯孔迪达矿总经理。希克曼说:" 犹他公司和盖蒂公司都意识到埃斯孔迪达是极其重要的资产。作为埃斯孔迪达矿的总经理, 我完成了所有的销售工作, 并安排了矿山开发的资金。 我们拜访了产品销售对象公司所在国的政府, 主要是日本、德国和芬兰政府。 在日本主要是日本进出口银行 ( Japan Import Export Bank ) 日本人此前从未给他们只占少数权益的企业发放过贷款。 而且那时智利还在皮诺切特统治之下。"

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此后在 1984 年,德士古公司 ( Texaco ) 收购了盖蒂石油公司, 并于第二年 8 月份决定出售它在埃斯孔迪达矿的 50% 权益。RTZ 公司的鲍勃 · 威尔逊看到了机会。 他说:" 我知道犹他公司对那 50% 权益拥有优先购买权。当时的铜矿市场相当不景气,而且大多数人并不看好智利, 因为当时还正是皮诺切特政权的鼎盛时期,尽管可以预见到这个鼎盛时期在项目投产运行之前就会结束。这使我致力于设法与犹他公司建立合作关系。

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我与当时 RTZ 公司的首席执行官德里克 · 伯金 [ 爵士 ] ( Sir Derek Birkin ) 一起见了他们。 我们的自我介绍大意是这样:‘我们不想跟你们竞购,我们知道你们有优先购买权。但是我们觉得你们也不想自己买下 100% 项目权益。 我们能不能和你们一起研究一下组成合资企业的可能性?"

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确实存在着这种可能性。犹他的母公司必和很高兴有其他人分担开发费用。鲍勃 · 希克曼说:" 最后我们组成了一个集团来购买德士古拥有的权益。开始时我们拥有 60% 权益, RTZ 得到 30% 以三菱为首的一个日本集团拥有 10%

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" 为了诱使世界银行 ( World Bank ) 参加这个项目, 我们给 [ 世界银行向私人企业投资的机构 ] 国际开发公司 ( International Development Corporation 简称 IDC ) 一项最多可从我们的 60% 权益中购买 5% 的期权。 最终他们买下了 2.5% 并且提供了一些资金。 这些安排是在 1985 10 17 日完成的, 那天正是我 60 岁生日。"

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因此必和在埃斯孔迪达项目拥有了 57.5% 的权益。 一年多以后, 必和公司的 " 湾流 " ( Gulfstream ) 专机横穿太平洋,机上载着布赖恩 · 洛顿、格雷姆 · 麦格雷戈和罗伯特 · 霍姆斯 · · 科特。 正如我们已经读到的,霍姆斯 · · 科特是 1986 9 15 日加入必和董事会的。

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格雷姆 · 麦格雷戈回忆道:" 我们绕了一个大圈子, 在新西兰加油, 在塔希提岛 ( Tahiti ) 过夜, 又在复活节岛 ( Easter Island ) 加油, 然后飞往圣地亚哥 ( Santiago ) 。我们看了一下埃斯孔迪达, 在圣地亚哥开展了有关智利经济的讨论。 皮诺切特仍在当政, 智利经济基本上仍然是封闭的。 从很多方面来看, 在智利投资是相当大胆的决策。"

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吉姆 · 柯里发现霍姆斯 · · 科特 " 冷淡而傲慢。他有种种奇怪的想法,比如我们应该把智利的铜矿业务卖掉, 因为这些业务毫无用处。" 但是鲍勃 · 希克曼说, 在考查了智利北部的铜矿区后, 霍姆斯 · · 科特改变了主意。希克曼说:" 我们对霍姆斯 · · 科特做了工作。他是带着夫人和女儿一起去的。他夫人非常能干, 但他们从前都没有到过南美洲。

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我们带霍姆斯 · · 科特去了智利北部, 但是在带他去埃斯孔迪达之前, 我们先带他去了丘基卡马塔,那是世界上最大的工业企业之一。他能看出丘基卡马塔的规模可以媲美澳大利亚的任何工业企业, 他也能看出埃斯孔迪达可能非常重要, 但是在他第一次看到丘基卡马塔之前,他不可能明白埃斯孔迪达究竟有多好。丘基卡马塔那时已经投产 50 年了, 正在开采深层矿体。

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他们向他展示了大的截面图,他能够看到那些巨大矿体的位置, 以及矿体被开采的过程。 然后我们去埃斯孔迪达, 拿出埃斯孔迪达矿体的截面图, 与丘基卡马塔未开采时的截面图非常相像。霍姆斯 · · 科特原来对我们持批评态度,后来却变成了埃斯孔迪达的热烈爱好者。他回到澳大利亚后就放弃了对该项目的反对。 他是个赛马迷, 把他的一匹马起名叫埃斯孔迪达。"

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1987 年,必和与犹他的合并正式完成, 成立了必和 - 犹他矿业国际公司 ( BHP-Utah Mineral International Corporation ) 。它是世界最大的矿业企业之一, 在日本、欧洲、美国和南美都有大量业务。 罗伯特 · 霍姆斯 · · 科特和约翰 · 埃利奥特的问题还有待解决。格雷姆 · 麦格雷戈觉得霍姆斯 · · 科特特别难以相处。 " 他是个赌徒, 但又非常固执," 麦格雷戈说。 " 我不同意他的某些观点, 并且在财务委员会会议上跟他吵得不可开交,因为我不喜欢他提议的一些事情的潜在后果。 他想要把公司分拆, 这已经不是什么秘密。 不仅如此, 还有一些提高公司某些部门负债的财务做法也会带来灾难性的后果。"

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尽管与霍姆斯 · · 科特迥然不同, 但布赖恩 · 洛顿发现后者可以 " 非常有魅力。有一次我和他一起去伦敦, 那时他拥有一大批剧院," 洛顿说。 " 我去伦敦是公司公务, 他则是渣打银行 ( Standard Chartered Bank ) 的事, 因此我们只是碰巧一起去伦敦。 他邀请我乘坐他的飞机, 那是一架波音 737 我们从珀斯起飞,在什么地方停下加油, 然后在卢顿 ( Luton ) [ 2 ] 着陆。在伦敦,我们观看了迈克尔 · 克劳福德 ( Michael Crawford ) [ 3 ] 主演的《歌剧院魅影》(The Phantom of the Opera)。"

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1987 7 月,霍克政府第三次当选, 这使财政部长基廷有机会完成他范围广泛的财政改革。 但是对于那些帝国建立者和资产剥离者来说, 一场残酷的惩罚即将到来。

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10 19 日星期一, 纽约道 · 琼斯指数下跌了 22.62% 华尔街的 " 黑色星期一 " 导致了澳大利亚的 " 黑色星期二 " 全部普通股指数 ( All-Ordinary index ) 暴跌 24.3%

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约翰 · 埃利奥特说:" 此事发生时我正在飞回澳大利亚的途中。我下了飞机, 我还记得到处都是记者, 可我什么都不知道。 那个星期天晚上, 伦敦遭遇了一场暴风雨, 那是一次飓风, 把树全都刮倒了。 我们是那天晚上出发的, 星期二早上到达墨尔本——在路上损失了一天。我下了飞机, 回家冲了个澡, 就去了办公室。 我想:‘这儿的反应太过分了。’ 我们拥有一个大型养老基金, 我们告诉搞基金的那帮人:‘赶快入市。’ 他们听了我们的话,得到了相当好的回报。"

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霍姆斯 · · 科特向当天采访他的财经记者特里 · 麦克兰 ( Terry McCrann ) 明确表示, 他要把包括不动产和股票在内的自己所有资产全部出售。 但是他能够找到的买家只有他的对手。麦克兰说:" 霍姆斯 · · 科特从来都不是 [ 布赖恩 · ] 伯克 ( Brian Burke ) [ 4 ] [ 艾伦 · ] 邦德的天主教工党帮的一员。 但是伯克政府愿意买下他在珀斯的全部地产。邦德则愿意买下他的公司——贝尔集团。 这当然不是为了帮助他, 而是为了掠夺贝尔资源旗下公司内部十多亿澳元的现金。"

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但是新闻媒体当时并未发现, 后来也一直没有发现的是,伯克还与霍姆斯 · · 科特达成协议, 买下全部他拥有的必和公司股份。 这项交易没能进行下去, 是因为财政部长保罗 · 基廷否决了它。

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霍姆斯 · · 科特与伯克两人各自找了基廷。 基廷说:" [ 霍姆斯 · · 科特 ] 想让我允许西澳大利亚州政府买下他在必和的权益, 我拒绝了。他说动伯克州长买下那些权益。" 基廷说, 当伯克与他联系时, 他告诉伯克:" 买下这些权益不是州政府的事。" 伯克的抗议也无济于事。

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基廷说他最担心的是, 如果必和公司陷入麻烦,那相对较小的西澳大利亚州社区就得首当其冲。 他说:" [ 那些 ] 问题会一直堆到我的大门口。无论如何, 我拒绝了他。 霍姆斯 · · 科特为此事冲我大发雷霆。 他说, 为什么我不让他 [ 伯克 ] 这样做? 我说:‘啊, 你知道, 我得考虑国家利益问题。’ 因此他保留了那些股票。"

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霍姆斯 · · 科特正在肯布拉港钢厂的 " 董事屋 " ( Directors Cottage ) 参加必和公司董事会会议, 此时他收到消息, 美林银行 ( Merrill Lynch ) 收回了授予他的 10 亿澳元信用额度。 杰里 · 埃利斯当时是钢厂的总经理。他说:" 我妻子正在伍伦贡附近的乡村招待珍妮特 · 霍姆斯 · · 科特, 因此她们被紧急叫回来。 我想他有一架直升机随时待命, 准备载着他们迅速离开。"

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约翰 · 埃利奥特当时也正在参加董事会, 他说:" 霍姆斯 · · 科特并未完全垮掉,但他从此消失了。 我们决定不自己买下必和公司, 历史证明这是一个错误。 艾德士公司本可以买下霍姆斯 · · 科特的股份, 这样我们就控制了必和。 我们非常认真地做了研究,我们本可以用 12 亿澳元买下必和。 现在看, 它值 1,000 亿澳元。真是令人目瞪口呆。

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" 我们的担心之一是必和无法控制任何产品的价格。 钢铁工业的价格是由政府定价控制的,而石油、铁矿石和煤炭是矿产品, 因此我们将会被经济潮流所左右。 然后我们花了一两年时间来做善后工作。 善后工作的结果就是我们成立了一家名叫‘哈林’ ( Harlin ) 的控股公司, 基本上买下了必和持有的我们的股份。"

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必和确实把它持有的艾德士股权售予哈林控股 ( Harlin Holdings ) 换回的是哈林的可转换优先股。 这些优先股加上利息后, 总共相当于 10 亿澳元以上的债务。

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布赖恩 · 洛顿回忆道:" 显然那是一个艰难的时期, 现在回头看你就能看得很清楚了。每一代都有自己的困难和挑战。 就像我说过的, [ 霍姆斯 · · 科特和约翰 · 埃利奥特 ] 的战略是无法持久的, 而我们管理着企业, 直到事实逐渐明朗化。"

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格雷姆 · 麦格雷戈相信, 必和是幸免于难。 " 我想, 假如整个必和公司都被霍姆斯 · · 科特收购,从约翰 · 埃利奥特及艾德士的最终结局来看, 必和可能就会从内部崩溃。"

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越来越走投无路的霍姆斯 · · 科特想把他的股份卖给凯里 · 帕克,但后者拒绝了。 保罗 · 基廷说:" 我知道有一批人对他说:‘你为什么不拿下钢铁部门呢? 你把股票给必和,他们把钢铁部门给你。

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" 我知道 ACTU 就是跟他这么说的,因为 [ 钢铁工业 ] 需要对工作环境进行许多改变才能搞得好。 ACTU 对他说:‘你买下它, 我们就能把它搞好。’ 可是他不愿这么做。 你瞧, 说到底罗伯特 · 霍姆斯 · · 科特并不是建立企业的人。说到底他是一个投机者, 一个伟大的投机者, 是我们见到过的最聪明的投机者。 但他毕竟还是一个投机者, 因此他拒绝收购必和的钢铁部门就意味着他受困于必和的事态发展进程;必和不得不把那些股权清理掉, 而他则欠了银行大笔债务。"

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但是金融危机并未影响埃斯孔迪达矿的工作。 鲍勃 · 希克曼说:" 批给我们的预算是 11.43 亿美元, 我们只用了 8.63 亿美元, 因此省了一大笔钱。 融资安排全都是与谈成可接受的销售合同联系在一起的。这就使买家——也就是德国人、日本人和芬兰人——在谈判中占了上风。 我们谈判销售合同时遇到了很大困难, 直到 1988 年年中才完成。我们在纽约世界贸易中心 ( World Trade Center ) 举办了盛大的签字仪式。

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" 然后我们就开始动工建设了。 我们在开采前剥离了 1.8 亿吨废石才到达矿体, 那是开发工作中最费时的一项工作。 我们在 29 个月内完成了这项工作,而原计划是 36 个月, 这也是我们比预算花费更少的原因。"

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戴维 · 洛威尔的合同规定他可以在任何成功的发现中获取 5% 的权益, 可是在最后一刻犹他公司要求把他的权益价值封顶于 300 万美元。洛厄尔说:" 我答应了, 这对我来说是个错误。 我相信他们会同意给我 3% 的权益并不设封顶, 以代替 5% 的权益。 对我来说这个差距足有几十亿美元。"

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洛斯 · 科罗拉多斯 ( Los Colorados ) 选矿厂从 1990 11 月开始加工矿石,而记录表明第一船产品是在 1990 12 31 日从安托法加斯塔运出的。鲍勃 · 希克曼说:" 事实上, 那条船是 1991 1 1 日离港的,但是公司急于让第一船产品在 1990 年运出, 因此我们在签署单据时就签成了 1990 12 31 日。"

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在此之前, 地质学界已经把埃斯孔迪达的发现完全归功于洛威尔。 " 必和请人写了一篇有关埃斯孔迪达的发现的文章, 把功劳记在我名下。 这篇文章被发给参加矿山投产仪式的人。"

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邻近的查尔迪巴 ( Zaldivar ) 矿体是与埃斯孔迪达同时发现的。洛厄尔申请的勘探权覆盖了一半矿体, 2005 年成为必和必拓的埃斯孔迪达北 ( Escondida Norte ) 矿。 洛厄尔说:" 我收到了一个半矿的发现费, 总计 475 万美元。"

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随着时间的推移, 埃斯孔迪达发展为世界最大的铜矿, 2007 年产铜 148.3 万吨, 成为必和必拓最有价值的资产之一。

2019-02-1432 查看详细+
刘建平到中铝洛铜调研

20190213日中国铜业?? 作者: 汪恒玉 许利民?

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日前,中铝集团党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平到中铝洛铜调研。刘建平先后深入洛阳铜加工450搬迁项目现场、熔铸厂、板带厂,洛阳铜业待开发土地现场调研,听取洛阳铜业和洛阳铜加工工作汇报,与中铝洛铜营销中心进行了座谈,并代表中铝集团、中国铜业领导班子向大家致以节日的问候和新春的祝福。

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刘建平对洛阳铜业在2018年十分困难的情况下,以党建引领,攻坚克难所取得的业绩给予充分肯定,并强调洛阳铜业要按照葛红林董事长“四更一好”的要求,重点做好五个方面的工作。一是采取有效措施做好企业稳定工作,稳定是企业发展的根本;二是站在讲政治的高度重点做好债务化解工作,想方设法降低资产负债率,降低财务成本,争取债转股工作落地;三是采用“问题清单”的工作方法,按计划系统地梳理资产,列出清单,摸清家底,落实责任,做好资产盘活工作;四是攻坚克难,解决好历史遗留问题;五是转型发展,为企业整体“走出去”作贡献。

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刘建平指出,洛阳铜加工2018年在质量提升、技术研发等方面取得了良好成绩,下一步要发挥好自身优势,运用好“加减乘除”,精打细算,做好除法,减少成本;要坚定信心,提高产量规模;要不断强化企业基础管理,实现专业化、标准化、清洁化、准时化管理,推动企业持续健康高质量发展。

2019-02-1428 查看详细+
中铝秘鲁矿业:铜精矿含铜首破20万吨大关

20190213 中国铜业? ???作者: 秦萍?

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2018年,秘鲁矿业全年生产精矿含铜20.77万吨,首次突破20万吨大关,铜回收率比2017年提升3.15%,精矿杂质控制取得实质突破,取得商业化运作以来的最好业绩。荣获中铝集团总经理特别奖之业绩突出创效奖,中国有色金属工业境外资源开发战略“功勋企业”奖等诸多荣誉。

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这张漂亮的成绩单是远在南美高原的秘鲁矿业全体干部员工勠力同心、全力以赴收获的累累硕果。

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科技发力创高产

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秘鲁矿业自投产以来,矿石中矽卡岩比例逐渐增加,易浮、易泥化的含镁层状硅酸盐矿物含量逐渐升高,矿物组成变得较复杂,导致现场实际生产过程中铜精矿品位与回收率低,氧化镁、氟等有害元素含量高,同时影响出厂精矿水份。

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2017年仅因铜精矿有害元素扣款达3788万美元,严重影响了秘鲁矿业的经济效益。”中国铜业党委常委、高级副总裁,秘鲁矿业董事长栾书伟现在提及此事都还无比痛心:“铜精矿品质的高低直接关系到仓储和运输成本、TC/ RC扣款以及铜金属的支付金额,如果按照秘鲁矿业目前的产量计算,精矿品位每上升一个百分点,每年将为公司带来约1500万美元的净收益。”

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说干就干,秘鲁矿业领导班子立足实际,在“三步走”战略的指导下,将铜精矿品质提升列为重点科技攻关项目,力争早日实现降低铜精矿中杂质含量、提升铜精矿品质,减少销售中杂质扣款,降低运输成本,提升经济效益的目的。

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通过组织和邀请内外部专业技术人员和国内外知名科研机构开展研究,秘鲁矿业申请并设立了两项重点科技项目——《Toromocho铜矿选矿技术优化研究》(中铝科技基金项目)和《铜精矿品质提升的研究》(中铜重点科技项目)。

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秘鲁矿业副总裁王红绪说:“我们梦想着攻下难关,形成含镁矽卡岩铜矿资源利用技术集成,有朝一日把公司建设成为世界上处理复杂铜矿技术最先进的矿业公司。”

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攻坚克难的过程充满艰苦与挑战。项目组对研究前期和研究过程中各阶段产品进行工艺矿物学查定,通过生产过程中的数据收集分析、流程考察数据,对已有的流程进行改造研究,通过流程优化改造以及找寻适合的药剂种类和剂量来提高铜精矿品质。

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现场调试期间,秘鲁矿业领导深入现场,对过程进行密切跟踪。“混合精选阶段新增四槽浮选槽、铜精选阶段新增两台浮选柱等技改项目的调试中,虽正值秘鲁的夏天,但在海拔4600米的安第斯高原的选矿现场却雨夹雪下个不停,中秘员工不畏严寒,彻夜巡视,就为了早日调试正常。”参与现场调试的生产科技主管余晓光回忆说。得益于流程改造的快速实施及调试成功,20185月份,秘鲁矿业的选矿指标开始平稳上升。

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为营造科技创新的浓厚氛围,秘鲁矿业在2018529日召开了成立以来的首次科技大会。杨东感慨地说:“管理层对科技工作的重视力度之大,是我进公司三年来感受最深的一次。”

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回报让人欣喜。从2018年,7月份开始,秘鲁矿业铜精矿铜品位稳定控制在20%以上;全年铜精矿回收率较2017年提升3.15个百分点,尤其从7月份开始,铜精矿回收率稳定控制在80%以上,这为全年超产打下坚实基础。精矿品质较2017年也全面得到提升,全年累计铜品位较2017年提升1.1个百分点,全年铜精矿中氟含量平均较2017年下降30%,砷含量平均较2017年下降26%